“這家企業招聘條件我都符合，我想去試試!”“公司薪酬待遇不錯，薪酬分配也不是‘大鍋飯’，激發了大家的工作熱情。”……近日，長安大學應屆畢業生胡同學收到了中鐵一局集團電務工程有限公司的錄取通知，將在本月正式入職。

　　近年來，中鐵一局電務公司“雙一流”院校畢業生引進比例逐年增加，為企業的高質量發展提供了持續向上的人才保障。“高質量發展如何吸納人才?”“如何激發員工內生活力?”“如何讓員工成長成才?”是他們一直在探索的問題。

引才聚智

　　如何營造識才納才聚才的良好生態，讓電務公司成為各類人才大有可為、大有作為的熱土?

　　電務公司組成專班每年根據發展戰略、專業結構、專業發展、人才流失等綜合分析，制訂下一年度人才引進計劃，其中把校園招聘列為人才引進的主要模式。通過加強與傳統鐵路院校的戰略合作，與西南交通大學、蘭州交通大學、大連交通大學等院校進行深入交流、座談，為校園招聘帶來正效應。

　　“我們在‘雙一流’人才引進上持續加大力度，制定人才引進激勵政策，建立專項培養金和一次性就業補貼，提升了人才吸引力。”電務公司人力資源部部長侯二蒙說。

賽場相馬

　　是騾子是馬，拉出來遛遛。“賽馬比拼”就是賽場沖關，賽馬力更賽實力，敢于競爭、善抓機會、勇當先鋒的“駿馬”才能脫穎而出。

　　電務公司借助陜西省“中鐵一局杯”職業技能競賽平臺，每年開展不少于一個工種的職業技能競賽。在賽場“相馬”，員工同臺競技與技能交流同步進行，在比賽中對員工表現“把脈問診”，精準掌握一批敢扛事、愿做事、能干事的優秀人才。

　　競賽不是目的，最終目的是推動高技能人才工作創新發展。電務公司黨委副書記、紀委書記肖建東說：“通過技能競賽，有助于營造濃厚的比學趕超氛圍，推動企業高質量發展。”

　　有了人才，積極性的調動靠什么?

　　靠政策，一個有吸引力、有感召力、有推動力的政策。

　　如果同一職級、同一崗位工資差距不大，“大鍋飯”模式帶來的不僅是員工工作熱情的消磨，同樣給青年成長成才造成阻礙。打破薪酬分配“大鍋飯”，發揮績效考核的正向作用勢在必行。

　　有了這一想法，電務公司組建的專班通過實際調研，出臺了《工程項目績效考核管理辦法(試行)》，在原有基礎上完善了薪酬激勵，體現按勞分配的市場化需求，為薪酬改革奠定了基礎。

　　“只有讓大家切實感受到多勞多得、奮勇爭先帶來的成就感，才能真正意義上調動大家的積極性和主動性。”電務公司人力資源部副部長吳奕梁說。

崗位練兵

　　人才工作，基礎在培養，難點也在培養。

　　自2011年以來，電務公司陸續舉辦6期中層副職后備干部考試，逐年加大對基層一線的傾斜力度，向具備項目管理經驗的項目經理傾斜，鼓勵廣大員工扎根一線。

　　注重發現干部的專長和最適合的崗位，才能做到人盡其才，才盡其用。為加快青年干部培養，電務公司堅持“崗位練兵”的培養方式，各專業化分公司、業務部門有意識地將重點培養對象下放到重難點項目鍛煉，給崗位、給待遇，實施輪崗交流、交叉任職，進一步完善了人員結構。“通過現有的輪崗機制，我從項目一線來到企業經營開發中心，不僅拓寬了業務面、開闊了視野、增長了才干，還提升了我適應企業高質量發展的新要求。”員工張健說。

留住人才

　　以一流平臺集聚人才，更要以一流服務留住人才。

　　電務公司近年來持續抓好嚴管厚愛，要求基層班子成員每人每年與基層項目、一線員工談心談話，并做好記錄。

　　“此項工作納入公司黨建考核內容，進一步督促各層級加強對人才的關注度，及時有效解決員工的心理問題，降低人才流失率，為人才成長保駕護航。”電務公司黨委書記、執行董事何健說。

　　面對新入職高校畢業生，公司制定《“00后”新員工培養補充通知》，圍繞休息休假、保底工資、后勤保障、雙導師配備、交流溝通等16項內容，聚焦人才普遍關切的“關鍵小事”，為員工提供便利。(郭雪婷)