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　　樂競(jìng)體育《2023中國(guó)健身行業(yè)數(shù)據(jù)報(bào)告》近日發(fā)布，記者發(fā)現(xiàn)，2023年對(duì)健身行業(yè)來(lái)說(shuō)是加速洗牌的一年，商業(yè)健身俱樂部積極尋求轉(zhuǎn)型之路。

　　而2024年初的一波健身熱潮，釋放了開局利好的信號(hào)，各家健身企業(yè)“摩拳擦掌”，以期在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。

　　在前所未有的境遇面前，寧波健身行業(yè)現(xiàn)下如何？熱鬧散去，又留住了多少“熱愛”？

　　對(duì)于依舊堅(jiān)守“陣地”的健身企業(yè)或從業(yè)者來(lái)說(shuō)，近幾年大型連鎖健身企業(yè)的“爆雷”，還有閉店、跑路等一連串的負(fù)面消息，讓整個(gè)行業(yè)陷入了“信用危機(jī)”。因此，重建信任關(guān)系便成為沖破行業(yè)“困局”的關(guān)鍵一步。

　　“可靠是健身房經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要前提?！弊鳛橐患矣兄?5年品牌歷史的寧波本土健身企業(yè)，在經(jīng)歷了一輪又一輪“倒閉潮”與行業(yè)停滯危機(jī)后，威迪斯依舊保持著“大而全”的運(yùn)營(yíng)模式以及15家門店的經(jīng)營(yíng)紀(jì)錄，使其在傳統(tǒng)商業(yè)健身房領(lǐng)域更具代表性。

　　在采訪中，威迪斯健身有限公司董事長(zhǎng)王朝波認(rèn)為，品牌與資歷對(duì)于獲取顧客信任依舊有一定的說(shuō)服力，“一個(gè)老牌健身品牌的固有優(yōu)勢(shì)，包括有一個(gè)相對(duì)成熟、穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì)以及經(jīng)過(guò)本地市場(chǎng)考驗(yàn)的管理模式等?！?/p>

　　這一觀點(diǎn)在對(duì)威迪斯線下門店的隨機(jī)采訪中得到了進(jìn)一步的驗(yàn)證。走訪中，威迪斯游泳健身中心（新世界旗艦店）會(huì)員吳先生告訴記者，他選擇威迪斯的一個(gè)原因是離家近，另一個(gè)原因則是“本地人熟知的老品牌”。而這一門店的私教中心主管馮教練也給出了類似的理由，“來(lái)這里任教也是因?yàn)樵峭纤沟睦蠒?huì)員。”

　　對(duì)比老牌的自帶優(yōu)勢(shì)，一些年輕品牌的“征信”方式，則是提供更自由與靈活的選擇，通過(guò)降低健身愛好者的投入風(fēng)險(xiǎn)以期與之建立更加“友善”的信任關(guān)系。

　　“沒有線下銷售團(tuán)隊(duì)、私教推銷，選擇月付或按次結(jié)算等，我們更傾向于一種有邊界感的服務(wù)方式樂競(jìng)體育?！碑?dāng)下，在寧波已有19家門店的樂刻健身房，是寧波市區(qū)范圍內(nèi)唯一一個(gè)自助式健身房連鎖品牌。樂刻健身寧波區(qū)域負(fù)責(zé)人袁延成介紹，樂刻健身房的大部分服務(wù)可以通過(guò)線上APP自主選擇，“價(jià)格相對(duì)透明，選擇更為自由，能夠提升用戶的滿意度和信任度。”

　　事實(shí)上，隨著商業(yè)健身俱樂部積極尋求轉(zhuǎn)型之路，相比以往動(dòng)輒三五年的會(huì)員卡辦理年限，更多健身俱樂部開始嘗試月付模式，售價(jià)也降為百元至千元不等。

　　“這種改變本質(zhì)上是實(shí)現(xiàn)短期交付的概念應(yīng)用，一方面這是商家自降成本式的引流策略，另一方面則是為了重建與消費(fèi)者之間的信任關(guān)系?！睂幉ㄊ薪∩斫∶绤f(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)陳磊認(rèn)為，無(wú)論是這幾年興起的量販?zhǔn)浇∩矸?，還是日漸流行的以個(gè)人IP打造的健身工作室，都是在追求一種深度捆綁的用戶關(guān)系。

　　隨著健身行為的多元化，從業(yè)者們?cè)噲D向更精細(xì)化的方向發(fā)展，來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)變化。

　　“對(duì)于主打大而全運(yùn)營(yíng)模式的傳統(tǒng)健身房來(lái)說(shuō)，精細(xì)化管理一方面體現(xiàn)在場(chǎng)館的區(qū)域劃分、功能細(xì)分上，另一方面則體現(xiàn)在深度挖掘用戶需求，提供更加精準(zhǔn)的服務(wù)?！蓖纤褂斡窘∩碇行模ㄐ率澜缙炫灥辏┑觊L(zhǎng)薛艷告訴記者，場(chǎng)館通常會(huì)在不同時(shí)間段設(shè)置巡場(chǎng)教練，除了起到安全保障的作用外，也是了解客戶需求的一個(gè)“切口”。

　　“對(duì)于樂刻品牌來(lái)說(shuō)，我們會(huì)做出更多品類：不僅有樂刻健身這個(gè)面向大眾的綜合性小型健身房，也有像專注包月私教的品牌FEELINGME，體能訓(xùn)練館品牌FitTribe，瑜伽品牌YOGAPOD小瑜莢等?！痹映烧f(shuō)，“雖然目前這些子品牌尚未落戶寧波，但用小品牌戰(zhàn)略的方式去覆蓋不同需求的用戶，一定是新的發(fā)展趨勢(shì)?！?/p>

　　“宏觀來(lái)看，除了連鎖品牌，現(xiàn)下更多精巧、靈活的健身工作室應(yīng)多元化需求而生。這些工作室小且專，更注重某一專業(yè)領(lǐng)域的指導(dǎo)與服務(wù)，比如體能培養(yǎng)、體態(tài)管理、運(yùn)動(dòng)康復(fù)等樂競(jìng)體育。在控制成本的前提下，減少了廣撒網(wǎng)的無(wú)用功，準(zhǔn)確抓住用戶胃口?！标惱谡J(rèn)為，健身工作室的興起，正是市場(chǎng)細(xì)分化的一個(gè)縮影。

　　位于高新區(qū)的遇健健身工作室已有兩家門店，主理人胡琦也是較早“切換”到健身工作室模式的健身教練。

　　“工作室模式更偏向于教學(xué)和服務(wù)，且有自己的專項(xiàng)樂競(jìng)體育。”胡琦介紹，“遇健健身工作室針對(duì)的主要是辦公室一族，或是缺乏運(yùn)動(dòng)的人群，我們的理念拋開減脂、增肌，會(huì)更注重關(guān)節(jié)健康，從體態(tài)改善出發(fā)，幫助會(huì)員建立正確的運(yùn)動(dòng)習(xí)慣。”

　　在鄞州區(qū)南部商務(wù)區(qū)的中心，CrossFit燃綜合體能訓(xùn)練館里聚集了不少正在做專項(xiàng)訓(xùn)練的“小運(yùn)動(dòng)員”，還有不少橄欖球、足球等運(yùn)動(dòng)愛好者。

　　“CrossFit燃綜合體能訓(xùn)練館針對(duì)的是一些有運(yùn)動(dòng)基礎(chǔ)，希望往高階方向提升的運(yùn)動(dòng)愛好者。”相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，訓(xùn)練館主攻專項(xiàng)訓(xùn)練，包括體能爆發(fā)力，一般健身房很難練到的柔韌性、心肺耐力等；更有不少專項(xiàng)運(yùn)動(dòng)員通過(guò)體能訓(xùn)練來(lái)提高競(jìng)技成績(jī)。

　　在資深從業(yè)者看來(lái)，無(wú)論是連鎖健身房還是精細(xì)化的健身工作室，都在努力適應(yīng)更加細(xì)分的市場(chǎng)需求。有人“卷”在精細(xì)化，有人“卷”在差異化，但共性在于，每一家健身房都在用自己的方式詮釋著“專業(yè)”的含義。

　　記者發(fā)現(xiàn)，從開年到現(xiàn)在，“健身”一直是熱議的話題，從不少健身企業(yè)給出的數(shù)據(jù)可以看到，越來(lái)越多“生面孔”加入健身行列，但總體來(lái)說(shuō)，健身行業(yè)的痛點(diǎn)依舊在。

　　基于對(duì)寧波健身市場(chǎng)十幾年的觀察，寧波市健身健美協(xié)會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人總結(jié)道，現(xiàn)下商業(yè)健身房的危機(jī)來(lái)自內(nèi)部、外部?jī)蓚€(gè)方面。

　　“內(nèi)部危機(jī)是健身行業(yè)一直以來(lái)的通病。從以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，大部分健身從業(yè)者重服務(wù)、輕運(yùn)營(yíng)，一味擴(kuò)大投入，導(dǎo)致現(xiàn)金流最終斷裂，以致倒閉、跑路現(xiàn)象頻發(fā)。究其原因，大部分健身房采用預(yù)付卡結(jié)算方式，所以對(duì)自己的現(xiàn)有資金產(chǎn)生了錯(cuò)誤判斷。”陳磊認(rèn)為，隨著預(yù)付式消費(fèi)領(lǐng)域資金監(jiān)管的不斷完善，健身行業(yè)的從業(yè)者應(yīng)盡早做好自我監(jiān)管。

　　“簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是，賺一筆、花一筆，健身企業(yè)不要拿預(yù)付卡當(dāng)信用卡，否則透支的不僅是資金，更是顧客的信任?！标惱谡f(shuō)。

　　寧波市健身健美協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)柴恩全認(rèn)為，外部危機(jī)依舊不可忽視，且是常態(tài)化存在、不斷變化的。

　　“不可否認(rèn)，健身行業(yè)越來(lái)越卷。一邊是像百姓健身房這樣的民生工程不斷完善，另一邊是自劉畊宏開始便越發(fā)火熱的居家健身模式，兩邊甚至多邊威脅讓健身行業(yè)只能在有限的空間中挖掘更多可能性?！辈穸魅f(shuō)。

　　盡管如此，柴恩全依舊認(rèn)為健身行業(yè)的發(fā)展是值得期待的，“無(wú)論是傳統(tǒng)健身房的自我優(yōu)化，還是如雨后春筍般興起的小型工作室樂競(jìng)體育，都可以看出健身行業(yè)積極擁抱改變，不斷自我調(diào)整的靈活性。正是這種靈活性，使得健身行業(yè)在面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)，總會(huì)找到適應(yīng)的方法?！?/p>

　　互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)許可證：3312017004 信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目許可證：1104076

　　《2023中國(guó)健身行業(yè)數(shù)據(jù)報(bào)告》近日發(fā)布，記者發(fā)現(xiàn)，2023年對(duì)健身行業(yè)來(lái)說(shuō)是加速洗牌的一年，商業(yè)健身俱樂部積極尋求轉(zhuǎn)型之路。

　　而2024年初的一波健身熱潮，釋放了開局利好的信號(hào)，各家健身企業(yè)“摩拳擦掌”，以期在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。

　　在前所未有的境遇面前，寧波健身行業(yè)現(xiàn)下如何？熱鬧散去，又留住了多少“熱愛”？

　　對(duì)于依舊堅(jiān)守“陣地”的健身企業(yè)或從業(yè)者來(lái)說(shuō)，近幾年大型連鎖健身企業(yè)的“爆雷”，還有閉店、跑路等一連串的負(fù)面消息，讓整個(gè)行業(yè)陷入了“信用危機(jī)”。因此，重建信任關(guān)系便成為沖破行業(yè)“困局”的關(guān)鍵一步。

　　“可靠是健身房經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要前提?！弊鳛橐患矣兄?5年品牌歷史的寧波本土健身企業(yè)，在經(jīng)歷了一輪又一輪“倒閉潮”與行業(yè)停滯危機(jī)后，威迪斯依舊保持著“大而全”的運(yùn)營(yíng)模式以及15家門店的經(jīng)營(yíng)紀(jì)錄，使其在傳統(tǒng)商業(yè)健身房領(lǐng)域更具代表性。

　　在采訪中，威迪斯健身有限公司董事長(zhǎng)王朝波認(rèn)為，品牌與資歷對(duì)于獲取顧客信任依舊有一定的說(shuō)服力，“一個(gè)老牌健身品牌的固有優(yōu)勢(shì)，包括有一個(gè)相對(duì)成熟、穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì)以及經(jīng)過(guò)本地市場(chǎng)考驗(yàn)的管理模式等?！?/p>

　　這一觀點(diǎn)在對(duì)威迪斯線下門店的隨機(jī)采訪中得到了進(jìn)一步的驗(yàn)證。走訪中，威迪斯游泳健身中心（新世界旗艦店）會(huì)員吳先生告訴記者，他選擇威迪斯的一個(gè)原因是離家近，另一個(gè)原因則是“本地人熟知的老品牌”。而這一門店的私教中心主管馮教練也給出了類似的理由，“來(lái)這里任教也是因?yàn)樵峭纤沟睦蠒?huì)員?！?/p>

　　對(duì)比老牌的自帶優(yōu)勢(shì)，一些年輕品牌的“征信”方式，則是提供更自由與靈活的選擇，通過(guò)降低健身愛好者的投入風(fēng)險(xiǎn)以期與之建立更加“友善”的信任關(guān)系。

　　“沒有線下銷售團(tuán)隊(duì)、私教推銷，選擇月付或按次結(jié)算等，我們更傾向于一種有邊界感的服務(wù)方式?！碑?dāng)下，在寧波已有19家門店的樂刻健身房，是寧波市區(qū)范圍內(nèi)唯一一個(gè)自助式健身房連鎖品牌。樂刻健身寧波區(qū)域負(fù)責(zé)人袁延成介紹，樂刻健身房的大部分服務(wù)可以通過(guò)線上APP自主選擇，“價(jià)格相對(duì)透明，選擇更為自由，能夠提升用戶的滿意度和信任度?！?/p>

　　事實(shí)上，隨著商業(yè)健身俱樂部積極尋求轉(zhuǎn)型之路，相比以往動(dòng)輒三五年的會(huì)員卡辦理年限，更多健身俱樂部開始嘗試月付模式，售價(jià)也降為百元至千元不等。

　　“這種改變本質(zhì)上是實(shí)現(xiàn)短期交付的概念應(yīng)用，一方面這是商家自降成本式的引流策略，另一方面則是為了重建與消費(fèi)者之間的信任關(guān)系?！睂幉ㄊ薪∩斫∶绤f(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)陳磊認(rèn)為，無(wú)論是這幾年興起的量販?zhǔn)浇∩矸?，還是日漸流行的以個(gè)人IP打造的健身工作室，都是在追求一種深度捆綁的用戶關(guān)系。

　　隨著健身行為的多元化，從業(yè)者們?cè)噲D向更精細(xì)化的方向發(fā)展，來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)變化。

　　“對(duì)于主打大而全運(yùn)營(yíng)模式的傳統(tǒng)健身房來(lái)說(shuō)，精細(xì)化管理一方面體現(xiàn)在場(chǎng)館的區(qū)域劃分、功能細(xì)分上，另一方面則體現(xiàn)在深度挖掘用戶需求，提供更加精準(zhǔn)的服務(wù)?！蓖纤褂斡窘∩碇行模ㄐ率澜缙炫灥辏┑觊L(zhǎng)薛艷告訴記者，場(chǎng)館通常會(huì)在不同時(shí)間段設(shè)置巡場(chǎng)教練，除了起到安全保障的作用外，也是了解客戶需求的一個(gè)“切口”。

　　“對(duì)于樂刻品牌來(lái)說(shuō)，我們會(huì)做出更多品類：不僅有樂刻健身這個(gè)面向大眾的綜合性小型健身房，也有像專注包月私教的品牌FEELINGME，體能訓(xùn)練館品牌FitTribe，瑜伽品牌YOGAPOD小瑜莢等?！痹映烧f(shuō)，“雖然目前這些子品牌尚未落戶寧波，但用小品牌戰(zhàn)略的方式去覆蓋不同需求的用戶，一定是新的發(fā)展趨勢(shì)?！?/p>

　　“宏觀來(lái)看，除了連鎖品牌，現(xiàn)下更多精巧、靈活的健身工作室應(yīng)多元化需求而生。這些工作室小且專，更注重某一專業(yè)領(lǐng)域的指導(dǎo)與服務(wù)，比如體能培養(yǎng)、體態(tài)管理、運(yùn)動(dòng)康復(fù)等。在控制成本的前提下，減少了廣撒網(wǎng)的無(wú)用功，準(zhǔn)確抓住用戶胃口。”陳磊認(rèn)為，健身工作室的興起，正是市場(chǎng)細(xì)分化的一個(gè)縮影。

　　位于高新區(qū)的遇健健身工作室已有兩家門店，主理人胡琦也是較早“切換”到健身工作室模式的健身教練。

　　“工作室模式更偏向于教學(xué)和服務(wù)，且有自己的專項(xiàng)?！焙榻B，“遇健健身工作室針對(duì)的主要是辦公室一族，或是缺乏運(yùn)動(dòng)的人群，我們的理念拋開減脂、增肌，會(huì)更注重關(guān)節(jié)健康，從體態(tài)改善出發(fā)，幫助會(huì)員建立正確的運(yùn)動(dòng)習(xí)慣?！?/p>

　　在鄞州區(qū)南部商務(wù)區(qū)的中心，CrossFit燃綜合體能訓(xùn)練館里聚集了不少正在做專項(xiàng)訓(xùn)練的“小運(yùn)動(dòng)員”，還有不少橄欖球、足球等運(yùn)動(dòng)愛好者。

　　“CrossFit燃綜合體能訓(xùn)練館針對(duì)的是一些有運(yùn)動(dòng)基礎(chǔ)，希望往高階方向提升的運(yùn)動(dòng)愛好者?！毕嚓P(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，訓(xùn)練館主攻專項(xiàng)訓(xùn)練，包括體能爆發(fā)力，一般健身房很難練到的柔韌性、心肺耐力等；更有不少專項(xiàng)運(yùn)動(dòng)員通過(guò)體能訓(xùn)練來(lái)提高競(jìng)技成績(jī)。

　　在資深從業(yè)者看來(lái)，無(wú)論是連鎖健身房還是精細(xì)化的健身工作室，都在努力適應(yīng)更加細(xì)分的市場(chǎng)需求。有人“卷”在精細(xì)化，有人“卷”在差異化，但共性在于，每一家健身房都在用自己的方式詮釋著“專業(yè)”的含義。

　　記者發(fā)現(xiàn)，從開年到現(xiàn)在，“健身”一直是熱議的話題，從不少健身企業(yè)給出的數(shù)據(jù)可以看到，越來(lái)越多“生面孔”加入健身行列，但總體來(lái)說(shuō)，健身行業(yè)的痛點(diǎn)依舊在。

　　基于對(duì)寧波健身市場(chǎng)十幾年的觀察，寧波市健身健美協(xié)會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人總結(jié)道，現(xiàn)下商業(yè)健身房的危機(jī)來(lái)自內(nèi)部、外部?jī)蓚€(gè)方面。

　　“內(nèi)部危機(jī)是健身行業(yè)一直以來(lái)的通病。從以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，大部分健身從業(yè)者重服務(wù)、輕運(yùn)營(yíng)，一味擴(kuò)大投入，導(dǎo)致現(xiàn)金流最終斷裂，以致倒閉、跑路現(xiàn)象頻發(fā)。究其原因，大部分健身房采用預(yù)付卡結(jié)算方式，所以對(duì)自己的現(xiàn)有資金產(chǎn)生了錯(cuò)誤判斷?！标惱谡J(rèn)為，隨著預(yù)付式消費(fèi)領(lǐng)域資金監(jiān)管的不斷完善，健身行業(yè)的從業(yè)者應(yīng)盡早做好自我監(jiān)管。

　　“簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是，賺一筆、花一筆，健身企業(yè)不要拿預(yù)付卡當(dāng)信用卡，否則透支的不僅是資金，更是顧客的信任。”陳磊說(shuō)。

　　寧波市健身健美協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)柴恩全認(rèn)為，外部危機(jī)依舊不可忽視，且是常態(tài)化存在、不斷變化的。

　　“不可否認(rèn)，健身行業(yè)越來(lái)越卷。一邊是像百姓健身房這樣的民生工程不斷完善，另一邊是自劉畊宏開始便越發(fā)火熱的居家健身模式樂競(jìng)體育，兩邊甚至多邊威脅讓健身行業(yè)只能在有限的空間中挖掘更多可能性?！辈穸魅f(shuō)。

　　盡管如此，柴恩全依舊認(rèn)為健身行業(yè)的發(fā)展是值得期待的，“無(wú)論是傳統(tǒng)健身房的自我優(yōu)化，還是如雨后春筍般興起的小型工作室，都可以看出健身行業(yè)積極擁抱改變，不斷自我調(diào)整的靈活性。正是這種靈活性，使得健身行業(yè)在面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)，總會(huì)找到適應(yīng)的方法。”